1. ANALICE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Los elementos de la cultura organizacional se componen de valores y esquemas mentales.
2. CUÁL ES LA RELACIÓN ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
La relación entre cultura organizacional y desarrollo organizacional es que la cultura comprende el ambiente laboral y los esquemas mentales de los trabajadores lo cual permite el desarrollo de la organización utilizando objetivos de manera que sean alcanzables y medibles por medio del dinamismo de nuevas metodologías que promuevan el cambio significativo de ambientes laborales, por ejemplo la conformación de equipos multidisciplinarios en una área especifica.
3. DEFINA CULTURA ADAPTABLE Y CULTURA CONSERVADORA.
· Cultura adaptable: es la que se caracteriza por el esfuerzo de revisar y corregir constantemente todas las fallas de la empresa para poder adaptarse al cambio más fácilmente.
· Cultura conservadora: es la que se caracteriza por el esfuerzo de mantener, preservar y proteger las ideas y tradiciones que ha venido realizando desde hace mucho tiempo, por lo que se enfrenta a un gran peligro ya que no sabe afrontar las dificultades que pueda traer un cambio.
4. MECANISMOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL, QUE SON?
Los mecanismos de desarrollo organizacional son métodos que proponen la implementación de nuevos conceptos organizacionales para dar mayor eficacia y eficiencia a procesos de la empresa esto puede incluir cambios estructurales, planeación estratégica y rompimiento de paradigmas.
5. IDENTIFIQUE LOS PRINCIPALES ASPECTOS DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR.
Los principales aspectos del espíritu emprendedor son:
· Comunicación
· Investigación
· Creatividad e innovación
· Liderazgo
· Negociación
· Asumir riesgos
· Ética
· Pensamiento sistémico
· Orientación al logro
· Trabajo en equipo
6. SI USTED PLANEA CREAR SU PROPIA EMPRESA, COMO DESCRIBE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA MISMA?
La describo con tres palabras valores, misión y visión
martes, 1 de septiembre de 2009
Suscribirse a:
Enviar comentarios (Atom)
No hay comentarios:
Publicar un comentario